改革开放，中国经济活力足——行稳致远·二〇二二年终经济观察③

为此，改革国经我们准备了很久，也准备很充分。

所以说我们家具行业的出路在哪里？因为利豪选择的是品牌，开放因为我们利豪做国内的市场不到两年半的时间，开放而我们深圳的左右，包括浙江的顾家他们已经有22年的历史，我们怎么样跟他们竞争？走他们的模式？那相差太远。品牌定位这里面我觉得我们深圳的企业我接触比较多的让我很惊讶的，中致远终经一个很小的企业几百个工人，中致远终经他有7个品牌，任何一个企业都有3个品牌，多的有7、8个品牌，你有这么多的财力、人力、物力吗？我刚刚说到了品牌的DNA不同，你搞多品牌的战略你有多少的财力？你有多少人的资源？你有多少厂房？我觉得深圳的资源是有限的，尤其是要素资源，我觉得我们中国家具行业、家具企业到目前为止应该走单品牌的道路，这是我的观点。

第三点我认为应该强化我们的工业化，济活济观是我们全局的战略思想。深圳市家具行业协会特聘顾问关永康先生对此做下列报告：力足因为深圳制造作为一个刚才秘书长一强调作为一个制造型的企业，力足实际上各种环节之中我们经常说产、供、销、研、财务、人力资源六大主项里面，在我看来受到系统化、正规化培训最弱的环节就是采购，今天来这里有很多的老板，我不知道这番话你们是否认同，你们很少让你们的采购部的人员包括你们的采购总监，或者是采购员去做一些系统化的培训，因此之前在家协做的这个论题之后，引起很多总裁的热烈关注，之后有关这个话题就在龙南教育基地开了一个专题班，我当时做了一个为期三天的培训，专门培训所有的采购人员。第二是关键采购，行稳类似于建厂房、买设备，次数不多，但是非常重要。

为什么采购会源源不断地去作为一个很重要的话题去提及？按照我自己的认为，〇年其实家具行业发展到最后，〇年我认为如果我们撇开什么品牌、撇开什么研发不谈的话，实际上作为无论你是一个OEM工厂还是自有品牌的推广，真正最后核心的制造竞争力将会聚焦于两点，第一是生产速度，在未来里面生产的速度或者是响应的速度是一个企业生存的命脉，假设我是做板式工厂你也做板式工厂，你的生产周期要12天，我的生产周期只要5天，概念就不同。这些问题都是我们今天各位必须思考的，察③结合自己的企业去反思的。

把成本降下来，改革国经因为大家都因为水性漆贵了，改革国经我们希望水性漆的性能基本上达到UV的油漆了，而且综合成本不高单价很高，这个技术怎么解决、工艺怎么结果，设备怎么解决，深圳家具企业要领先国内，刚才说到的就是上游，因为广东有产业链，所以我们说把产业链进行整合。

通过深圳制造对全国的影响带动所有的企业受益，开放为什么意大利品牌在全世界这么响亮，开放他是一个区域一个国家的品牌，我们深圳有设计之都的美誉，有这么多专业的设计团队，有深圳的研发院，有家具检测中心，还有我们的教育学院，我觉得我们完全有能力打造一个响亮的深圳制造。8月8日，中致远终经在城外诚卡通形象新闻发布会上，家居行业第一个卡通形象代言——吉象诚诚诞生了。

这一卡通代言策略也将大大提高城外诚在同类企业中的知名度和好感度，济活济观为品牌形象的宣传、和树立做出卓越贡献这一卡通代言策略也将大大提高城外诚在同类企业中的知名度和好感度，力足为品牌形象的宣传、和树立做出卓越贡献。

现场的消费者表示：行稳吉象诚诚给人眼前一亮的感觉，行稳那敦实的身型和可爱的表情，很有亲切感，它胸前的诚向我们传达着城外诚一直以来诚信为本，以德经商的经营承诺。8月8日，〇年在城外诚卡通形象新闻发布会上，家居行业第一个卡通形象代言——吉象诚诚诞生了。